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攻坚克难 蓄力发展 | 2019年岭艺管理层上半年总结暨下半年工作计划会议完美收官

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2019年7月31日,“2019年岭艺年中管理层上半年总结暨下半年工作计划会议”在岭艺总部正式召开,全面总结岭艺2019上半年工作成果,制定和部署2019年下半年工作计划和目标。参加会议的有岭艺董事长张新林、设计部总经理方国富、营销部总经理钱安平、各部门经理,还有八个分店店长、设计部主管、工程部总监及各店施工部总监等等。

年中会议工作汇报与总结

▼岭艺董事长张新林

岭艺董事长张新林激情澎湃的发言为我们今天的会议揭开帷幕,首先,张总对岭艺2019年上半年的过程和结果做了分析和总结,他表示,岭艺总部正式落地运营,网筑团队的成立,预示着岭艺在又向前迈进一大步。但还是需要不断地提升思想并且推动战术落地,要求岭艺人要全面学习华为精神,以客户为中心、以奋斗者为本,长期艰苦奋斗、坚持自我批评,做一个充满正能量的岭艺人。其次,对下半年岭艺的发展做了进一步的规划,表示下半年将加强人才培养及激励机制,优化人才结构,增加优秀人才收入,提高员工福利,打造一支“团队合作,开拓进取”的人才队伍,推动企业健康高速发展。

▼岭艺设计部总经理方国富

设计部总经理方国富汇报与总结,对上半年的工作重点进行了汇报,主要是主材展厅的前期到落地,设计部制度的培训及落地执行,公司新半包合同和主材合同的拟定等等,对于2019年下半年方总就设计部提出八大问题及优化方案。"思想建党,政治建军",而我们的设计师就是军,所以要补充完善人员配置,还要不断后续新生力量的培养。设计部制度以及绩效模式的持续落实、运行、检视和修正;还有团队激励文化和PK文化的设定与运行,要持续学习,持续关注市场未来的趋势走向以便及时调整设计部布局适应市场需求。

▼岭艺营销部总经理钱安平

营销部总经理钱安平汇报与总结,对营销部上半年工作成果做出分析,针对上半年举办的几次大活动的成绩做了总结,同时也制定了营销部2019下半年业绩目标以及转化率提升方案,并表示营销部下半年将肩负着更大的责任,是责任更是动力!相信我们营销部伙伴们将继续斗志昂扬,更创辉煌!

八位店长年中会议工作汇报与总结

石化店店长:吴升华朱泾店店长:朱朋枫泾店店长:苏承吉松江店店长:查春满闵行店店长:林刚南汇店店长:吴丰收南桥店店长:林卫兵青浦店店长:伍德根


各部门管理层年中会议工作汇报与总结

工程部总监:陈建设计部主管:胡赛亚材料部经理:王雷财务部经理:王胜良行政部经理:罗婷设计部总监:牛犇设计部总监:张明设计部副总监:孟瑞设计部总监:梅海峰设计部主管:王典设计部主管:钟曦施工总监:江龙施工总监:操龙川施工总监:周家红施工总监:张小虎施工总监:钱文平施工总监:王洪奎施工总监:李启辉施工总监:苏承吉施工总监:吴启祥

会议中岭艺装饰各部门负责人都对上半年发展与成绩做出了总结及对下半年工作的规划和展望。主要目的是回顾过去半年取得的成绩、发现我们工作中遇到的问题,并借此机会总结经验、积累教训,为我们在下半年里顺利开展工作打好基础。2019终将是岭艺装饰历史上浓墨重彩的一年,也将是全体同事事业新里程的开始,为了在未来回首时不留遗憾 ,2019下半年,我们一起继续加油!

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